3. November 2026
9:30 – 17:00 Uhr
digitale Veranstaltung
Change & AI Summit II: Transformation unter Druck
Wie Unternehmen unter wirtschaftlichem Druck gleichzeitig Effizienz steigern, Fähigkeiten aufbauen und ihre Zukunftsfähigkeit sichern.
Wirtschaftliche Unsicherheit, stagnierendes Wachstum und massiver Kostendruck zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisationen im Kern neu zu denken. Gleichzeitig entwickelt sich Künstliche Intelligenz vom Innovationsprojekt zum Wettbewerbsfaktor.
Genau hier liegt die Kern-Herausforderung: Ein echter Turnaround ist niemals nur eine wirtschaftliche Kehrtwende oder das stupide Streichen von Kosten. Er ist ein prozessualer, struktureller und kultureller Wandel.
Unternehmen stehen heute vor dem härtesten Spagat der Dekade: Sie müssen gesundschrumpfen, dürfen aber den Anschluss an die KI-Transformation nicht verpassen.
Eine rein quantitative Reduzierung von Arbeitsplätzen unter dem Deckmantel der Effizienzsteigerung greift zu kurz: Sie entlastet zwar kurzfristig, gefährdet jedoch mittelfristig die operative Handlungsfähigkeit.
Die eigentliche Kernkompetenz des Top-Managements liegt heute darin, Restrukturierung, KI-Einsatz und Zukunftsfähigkeit strategisch zusammenzudenken.
Abbauen, Umbauen, Aufbauen: Wie steuert man den Dreiklang aus Kostensenkung, Reorganisation und dem Aufbau neuer KI-Kompetenzen?
Die Grenzen der Automatisierung: Wo lohnt es sich in einer Restrukturierung bewusst nicht zu automatisieren, um kritisches Know-how zu halten? Wie weit kann man Funktionen ausdünnen, ohne die Kontrollfähigkeit der Organisation zu verlieren?
Die neue Ablauforganisation: Wie verändern sich Prozesse und agile Zusammenarbeit, wenn Mensch und KI-Agentensysteme im Alltag kollaborieren – und wo liegen die realen, schmerzhaften Reibungspunkte? Wie sichern wir Expertenwissen, wenn Routineaufgaben durch KI ersetzt werden, aber gleichzeitig die nächste Generation an Entscheidern aufgebaut werden muss?
Das sind die Top Themen auf einen Blick:
Transformation & Effizienz unter Druck
Wie Unternehmen trotz wirtschaftlicher Unsicherheit und Sparzwängen zukunftsfähig bleiben.
Der Faktor Mensch in der Tech-Evolution
Die Symbiose aus Mensch und KI-Agenten: Welche Aufgaben müssen menschlich bleiben? Wie führt man Teams durch diesen Kulturwandel?
KI als strategischer Erfolgshebel
Der Sprung vom KI-Innovationsprojekt zum messbaren Wettbewerbsfaktor. KI wird fest in die Unternehmensstrategie integriert, um echten Mehrwert zu schaffen.
Der Change & AI Summit richtet sich an:
- C-Level, Strategieverantwortliche und Unternehmensentwickler:innen
- Head of Digital Transformation, AI Transformation Manager, Change Management, Agile Coaches, Scrum Master, Leadership Development
- IT-Leiter:innen, CIO-nahe Rollen, Prozessmanager:innen, PMO-Verantwortliche
- Verantwortliche, die an der Schnittstelle von Transformation, Führung, Innovation, HR, Organisation und Technologie beteiligt sind
- Das Format ist branchenübergreifend geeignet für Mitarbeitende in Unternehmen aller Größen
Programm
9:30 Uhr
Begrüßung
Das große Ganze – Transformation unter Druck
René Hempe, Verlagsleiter Transformation & Management, dfv Mediengruppe
Jan Weilbacher, Chefredakteur, Changement
9:45 Uhr
Krisen als Chance
In seinem Vortrag „Aufbruch in eine neue Zeit?“ untersucht Karl-Heinz Land, inspiriert von Joseph Schumpeters Konzept der schöpferischen Zerstörung, wie Krisen und Herausforderungen den Nährboden für einen grundlegenden Wandel und Innovationen bilden. Land argumentiert, dass gerade in Zeiten des Umbruchs – sei es durch ökonomische, ökologische oder technologische Krisen – die Chancen für einen positiven Wandel und eine Neugestaltung der Zukunft liegen. Er beleuchtet, wie aus der Asche alter Strukturen und Denkweisen durch Kreativität, Anpassungsfähigkeit und einer positiven Einstellung zur Veränderung neue, zukunftsweisende Konzepte und Technologien entstehen. Diese Erneuerung, so Land, ist nicht nur eine Reaktion auf bestehende Herausforderungen, sondern auch ein Ausdruck der menschlichen Lust und Fähigkeit, die Zukunft aktiv und optimistisch zu gestalten. Damit wird „Aufbruch in eine neue Zeit?“ zu einer motivierenden Aufforderung, die aktuellen Krisen als Chance zu begreifen und die Zukunft mit Begeisterung und Innovation zu formen.
Karl Heinz Land, Digital Evangelist
10:20 Uhr
Der Engpass beim Skalieren von KI sind nicht Rechenleistung oder Modelle, sondern die Governance-Architektur:
Datenklassifizierung, Zugriffsrechte, Souveränitätsgrenzen. Wer das zuerst gebaut hat, ist heute am schnellsten. Am Beispiel der Bundesplattform KIPITZ und der EU-Kommission zeigt sie, warum offene Modelle zählen — und warum nicht jedes offene Modell gleich offen ist.
Dr. Eva-Maria Hempe, Executive Director Public Sector EMEA, NVIDIA
11:00 Uhr
Wenn KI auf Unsicherheit trifft
Der Führungsauftrag zwischen Kostendruck, Reorganisation und Kompetenzaufbau
Widerstand gegen KI ist in der Realität selten reine Technologieskepsis, sondern die pure Angst vor Jobverlust, Kontrollverlust und Überforderung – und Führung muss dieser emotionalen Zerreißprobe mit psychologischer Sicherheit und brutaler Klarheit begegnen.
Jutta Solga, Transformations- und Führungsexpertin
11:35 Uhr
Data, Data Governance & AU bei Transgourmet – Zu viele Datenprojekte. Zu wenig Wirkung.
Ein Praxisbericht über:
- nicht mehr Technologie
- nicht mehr PowerPoints
- sondern mehr Wirkung
Anhand eines realen Anwendungsfalls zeigen wir, wie ein wirksames Data Operating Model den Durchbruch, in 3 Monaten ermöglicht.
Michael Merler, CEO und Mitgründer, SpaceOf.com
12:15 Uhr
Innovieren unter Druck: Warum gute Ideen an der eigenen Organisation scheitern
Ausgerechnet jetzt sollen viele Unternehmen innovieren: Budgets werden enger, Menschen gehen, Digitalisierung und KI verändern die Arbeit.
Doch nicht nur die Entwicklung neuer Lösungen steht unter Druck. Auch die Organisation, die sie in den Alltag bringen muss, kann dabei Erfahrung, Zeit und Abstimmungsfähigkeit verlieren. Das ist die doppelte Schwierigkeit: Das Neue wird dringender, während seine Integration schwerer werden kann. Denn Innovation greift in Abläufe, Zuständigkeiten und Erwartungen ein, die den Betrieb verlässlich am Laufen halten.
Warum scheitern gute Ideen mitunter an genau dieser Ordnung – dort, wo sie wirksam werden sollen?
Tobias Grewe betrachtet diese Spannung aus organisationssoziologischer Perspektive und fragt, welches Wissen im Krisenmodus leicht überhört wird.
Und was Führung auf Dauer stellen muss: Arenen, in denen Widerspruch möglich ist, Zielkonflikte entschieden werden und Neues im Betrieb ankommen kann.
Tobias Grewe, Narrativ-systemischer Organisationsentwickler, Speaker & Autor
12:40 Uhr
Mittagspause
14:00 Uhr
Begrüßung
René Hempe, Verlagsleiter Transformation & Management, dfv Mediengruppe
14:05 Uhr
Der Erfolg der Zukunft liegt nicht darin, wer am meisten KI einsetzt
„Die erfolgreichsten Unternehmen der Zukunft werden nicht diejenigen sein, die am meisten KI einsetzen. Sondern diejenigen, die die Arbeit zwischen Mensch und KI am intelligentesten gestalten.“
Alexander Tirpitz, Partner, EO Institut
14:40 Uhr
Alle reden über KI. Keiner über die Voraussetzungen
Warum erfolgreiche Transformation mit Menschen beginnt, nicht mit Technologie Künstliche Intelligenz verspricht enorme Produktivitäts- und Innovationsgewinne. Dennoch scheitern viele Transformationsinitiativen nicht an der Technologie selbst, sondern an fehlender organisatorischer Ausrichtung, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelhaften Daten- und Prozessgrundlagen. Anhand konkreter Erfahrungen aus der digitalen Transformation in Forschung und Entwicklung bei Novo Nordisk zeigt dieser Vortrag, warum erfolgreiche KI-Einführung weit mehr ist als die Implementierung neuer Werkzeuge.
Im Mittelpunkt stehen die Fragen, wie Führungskräfte, Fachbereiche, IT, Datenexperten und externe Partner auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden können, wie aus Pilotprojekten nachhaltige Veränderungen entstehen und welche Voraussetzungen Organisationen schaffen müssen, um künftig von agentischen KI-Systemen und zunehmend autonomen Arbeitsabläufen zu profitieren. Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Einblicke, wie sich Technologie, Governance, Datenqualität und Veränderungsmanagement zu einer erfolgreichen Transformationsstrategie verbinden lassen.
Andreas Steinbacher, Pharma R&D Digital Leader | Research IT, Data Platforms, AI & GenAI, Novo Nordisk
15:15 Uhr
KI-ready ohne Masterplan: Warum KI-Readiness vor allem eine Change-
Aufgabe ist.
Wer eine Organisation KI-ready machen will, muss sich deshalb schon heute mit
mehreren Ebenen beschäftigen:
- Prozesse: Welche Abläufe sind sinnvoll automatisierbar oder durch KI unterstützbar
und welche sollten zunächst grundsätzlich neu gedacht werden? - Rollen und Verantwortlichkeiten: Welche Aufgaben übernimmt künftig die
Technologie, wo bleibt menschliche Entscheidungskompetenz unverzichtbar und wer
trägt Verantwortung für Ergebnisse? - Wissen: KI kann nur so gut arbeiten wie die Informations- und Wissensbasis, auf die
sie zugreift. Strukturiertes, aktuelles und zugängliches Wissen wird damit zu einer
zentralen Voraussetzung. - Kompetenzen: Mitarbeitende müssen nicht nur lernen, KI-Werkzeuge zu bedienen.
Sie benötigen Urteilsfähigkeit, um Ergebnisse einzuordnen, zu hinterfragen und
sinnvoll in ihre Arbeit zu integrieren. - Kultur und Führung: KI erfordert die Bereitschaft, bestehende Routinen infrage zu
stellen, neue Formen der Zusammenarbeit auszuprobieren und mit Unsicherheit
umzugehen.
Dr. Martin Backhaus, Vorsitz der Geschäftsprozessorganisation der ARD (GPO)
15:50 Uhr
Tbd.
16:15 Uhr
Leading the Unknown
Wie Führung unter Unsicherheit wieder handlungsfähig wird
„Bevor ich Fehler mache, mache ich lieber nichts.“ Diesen Satz höre ich gerade oft. Das Problem ist selten zu wenig Wissen über KI, sondern zu viel davon, ohne zu erkennen, was für die eigene Situation zählt.
Mein Vortrag zeigt, warum KI wie ein Verstärker wirkt. Sie skaliert Leistung, aber auch Unklarheit, und führt Transformation zurück zu der Frage, wer entscheidet und wer Verantwortung trägt. Aus meiner Forschung zu Human-Agent Teams und der Arbeit mit Führungskräften beschreibe ich einen Weg von der Orientierung über kleine Experimente zu einer Bewegung, die sich selbst trägt.
Dafür braucht es eine Haltung: Zuversicht, die nicht auf Gewissheit beruht, sondern auf der Erfahrung, dass Handeln wieder Klarheit schafft.
Prof. Dr. Tina Weisser, Unternehmerin, Beraterin, Professorin für Digitale Innovation und Leadership am Munich Center for Digital Sciences and AI der Hochschule München
16:50 Uhr
Abmoderation
René Hempe, Verlagsleiter Transformation & Management, dfv Mediengruppe
17:00 Uhr
Ende des Change & AI Summits
Speaker
Freuen Sie sich auf:
Dr. Martin Backhaus
Vorsitz der Geschäftsprozessorganisation der ARD
Digital TalkInfo
Dr. Martin Backhaus, studierter Wirtschaftsinformatiker und Kaufmann, arbeitet seit über 20 Jahren für den Mitteldeutschen Rundfunk (MDR). Als zertifizierter Change Manager und Project Director (IPMA Level A) leitete er das Gesamtprojektmanagement des ARD-Strukturprojekts SAP Prozessharmonisierung für 11 öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten. Derzeit verantwortet er Aufbau und Leitung einer zentralen Geschäftsprozessorganisation digitale Verwaltung für ARD und Deutschlandradio. Sein Wissen und seine Erfahrungen gibt er mit Lehraufträgen zu Projekt- und Change Management an die Studierenden der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig weiter.
Tobias Grewe
Narrativ-systemischer Organisationsentwickler, Speaker & Autor
Digital TalkInfo
Tobias Grewe ist narrativ-systemischer Organisationsentwickler, METAPLAN Professional, Speaker und Autor des kürzlich erschienenen Buches „Kein Change ohne Story“. Er begleitet Organisationen und Führungskräfte in den USA, Asien und Europa in Veränderungs- und Strategieprozessen und hilft ihnen, über Storylistening den Kern dessen zu finden, was sich verändern darf – und Veränderungen so zu erzählen, dass Menschen sie verstehen und umsetzen. Zuvor war er über 20 Jahre in leitenden Funktionen der Kommunikationsbranche tätig – bis 2018 als Geschäftsführer einer internationalen Agentur (Kontakt: info@tobias-grewe.de).
Dr. Eva-Maria Hempe
Executive Director, NVIDIA (EMEA)
Digital TalkInfo
Dr. Eva-Maria Hempe verantwortet als Executive Director die Public-Sector-Strategie von NVIDIA in EMEA. Sie treibt die Einführung von KI im öffentlichen Sektor voran, von nationaler KI-Infrastruktur über offene Modelle bis zu produktiven Anwendungen in Verwaltung, Gesundheit und Sicherheit, und koordiniert dafuer Länderteams, Branchenverantwortliche und Government Affairs. Ihr Fokus liegt auf komplexen, strategischen Engagements mit Regierungen und grossen Institutionen.
Vor ihrer heutigen Rolle baute sie bei NVIDIA das europäische Geschaeft im Bereich Healthcare und Life Sciences aus, leitete bei VMware ein Enterprise-Portfolio von über 500 Millionen US-Dollar und beriet knapp neun Jahre bei Bain und Company Kunden im Gesundheits- und Life-Sciences-Sektor. Sie promovierte als Gates-Stipendiatin in Engineering an der University of Cambridge und studierte Physik in Regensburg. Eva-Maria lebt in der Schweiz.
Michael Merler
CEO und Mitgründer, SpaceOf.com
Digital TalkInfo
Michael Merler ist CEO und Mitgründer von SpaceOf.com. Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in Führungs-, Digitalisierungs- und Transformationsrollen begleitet er Unternehmen dabei, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung wirksamer Operating Models, klarer Entscheidungsstrukturen sowie Data Governance und AI Readiness, die nachhaltige Transformation ermöglichen.
Vor der Gründung von SpaceOf verantwortete er als Chief Digital & Transformation Officer die digitale Transformation von Transgourmet CEE, einem Unternehmen der Coop Schweiz Group. Zuvor war er CEO von hd.digital Services bei METRO AG und Mitgründer der eat happy Group, heute Marktführer für Sushi- und Asia-Convenience-Konzepte im europäischen Lebensmitteleinzelhandel. Darüber hinaus gründete er mit KochAbo eines der frühen Direct-to-Consumer-Meal-Kit-Unternehmen im deutschsprachigen Raum und sammelte dabei umfassende Erfahrungen im Aufbau digitaler Geschäftsmodelle und neuer Vertriebskanäle.
Michael Merler studierte an der WU (Wirtschaftsuniversität Wien) mit Schwerpunkt Entrepreneurship, Innovation und IT. Seine Diplomarbeit verfasste er in Zusammenarbeit mit Microsoft.
Karl-Heinz Land
Digital Evangelist
Digital TalkInfo
Karl-Heinz Land ist Insider der digitalen Transformation. Sein Herzensthema – die Digitalisierung – erlebt und gestaltet er seit über 35 Jahren, unter anderem in Führungspositionen bei international operierenden Unternehmen wie Oracle, BusinessObjects (SAP) und Microstrategy. Mit neuland hat er 2014 eine Digital und Strategieberatung ins Leben gerufen, die laut Ranking der Zeitschrift „brandeins“ wiederholt zu den besten Deutschlands zählt. Als Serienunternehmer und Investor setzt er auf innovative Technologien wie die Blockchain und das Internet der Dinge. Das World Economic Forum (WEF) und das „Time Magazine“ zeichneten Land bereits 2006 mit dem „Technology Pioneer Award“ aus.
Der Visionär Karl-Heinz Land, der sich selbst als Digital Evangelist versteht, inspiriert Jahr für Jahr mit Keynotes und Workshops tausende Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft und prägt deren digitale Agenda. Als Co-Autor hat Land drei wegweisende Managementbücher veröffentlicht:
▪ Digitaler Darwinismus – Der stille Angriff auf Ihr Geschäftsmodell und Ihre Marke
▪ Dematerialisierung – Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus
▪ Digitale Markenführung – Digital Branding im Zeitalter des digitalen Darwinismus
▪ Erde 5.0 – die Zukunft provozieren
Andreas Steinbacher
Pharma R&D Digital Leader | Research IT, Data Platforms, AI & GenAI, Novo Nordisk
Digital TalkInfo
Andreas Steinbacher ist promovierte Physiker und verfügt über einen Hintergrund in Mechatronik, Laborautomatisierung und wissenschaftlicher Informatik. Vor seinem Wechsel zu Novo Nordisk verantwortete er bei Roche Digitalisierungs- und Automatisierungsinitiativen im Forschungsumfeld. Bei Novo Nordisk baute er unter anderem Kompetenzen in den Bereichen Scientific Data Management, ELN-, LIMS- und Registrierungsplattformen auf. Heute treibt er die digitale Transformation, Datenstrategie und den Einsatz von KI in der pharmazeutischen Forschung voran und gilt als gefragter Impulsgeber für die Zukunft datengetriebener Forschung und Entwicklung.
Jutta Solga
Transformations- und Führungsexpertin
Digital TalkInfo
Jutta Solga ist Transformations- und Führungsexpertin mit langjähriger Erfahrung in HR, Kulturentwicklung und organisationalem Wandel. Sie kennt große Organisationen von innen und richtet ihren Fokus darauf, Veränderung in komplexen Strukturen anschlussfähig zu machen — für Führung, Teams und die Menschen, die sie tragen.
Prof. Dr. Alexander Tirpitz
Partner, EO Institut
Digital TalkInfo
Prof. Dr. Alexander Tirpitz ist Partner des EO Instituts in Berlin und Hochschullehrer. Seit fast 20 Jahren begleitet er Organisationen aus Industrie, öffentlichem Sektor und Dienstleistung bei der Gestaltung gesunder, leistungsfähiger Arbeitsstrukturen. Seine Arbeit verbindet arbeits- und organisationspsychologische Forschung mit praktischer Umsetzung, insbesondere im Bereich Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, Führung, Change und Digitalisierung. Ein aktueller Fokus liegt auf der Analyse psychologischer Auswirkungen von KI in der Arbeitswelt sowie der Gestaltung psychosozial gesunder Mensch-KI-Zusammenarbeit.
Prof. Dr. Tina Weisser
Unternehmerin, Beraterin, Professorin für Digitale Innovation und Leadership am Munich Center for Digital Sciences and AI der Hochschule München
Digital TalkInfo
Unternehmerin, Professorin für Digitale Innovation und Leadership am Munich Center for Digital Sciences and AI der Hochschule München und Beraterin für Führungsteams.
Über zwanzig Jahre im Innovationsbereich, viele davon als Unternehmerin, haben Tina Weisser geprägt. Eine Frage zieht sich seitdem durch ihre Arbeit: Wie schaffen wir Bedingungen, unter denen Menschen verantwortlich handeln, wenn vieles in Bewegung ist? Heute erforscht und begleitet sie, wie KI Zusammenarbeit, Entscheidungen und Führung verändert. Im Mittelpunkt steht dabei die Schnittstelle zwischen Mensch, Technologie und Organisation.
Moderation: René Hempe
Verlagsleiter Transformation & Management, dfv Mediengruppe
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Moderation: Jan Weilbacher
Chefredakteur, Changement
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